Le cabinet — OSSATURA
OSSATURA est un cabinet de croissance et structuration business.
Nous accompagnons les entreprises dont le savoir-faire constitue un véritable avantage métier. Leur développement repose encore principalement sur la recommandation, alors que leurs enjeux de croissance se jouent désormais à l'heure du digital.
Notre territoire : tout ce qui permet à une expertise de produire davantage de valeur business.
01 — De l'expertise à la croissance
Une expertise forte constitue le socle d'une entreprise.
Mais sa croissance dépend aussi de sa capacité à être visible, à convaincre, à absorber davantage d'activité, à structurer son fonctionnement et à maîtriser les risques qui accompagnent son développement.
OSSATURA intervient sur ces conditions de croissance.
Nous partons de l'objectif business. Puis nous mobilisons les leviers nécessaires pour l'atteindre.
02 — Nos practices
OSSATURA réunit trois practices complémentaires autour d'un même objectif : faire progresser l'entreprise.
Développement
La practice Développement agit sur les leviers qui permettent à l'entreprise d'accélérer : présence et croissance digitales, acquisition, technologie, automatisation, organisation et processus.
Objectif : attirer davantage, faire plus avec les ressources existantes et structurer sans alourdir.
Risques
Toute croissance génère de nouveaux engagements, de nouvelles dépendances et de nouveaux risques.
La practice Risques accompagne l'entreprise dans l'identification, la maîtrise et le traitement des risques susceptibles de fragiliser son développement.
Découvrir la practice RisquesLegalOps
La practice LegalOps travaille sur l'organisation, les processus, les outils et les usages permettant à la fonction juridique de gagner en efficacité et en impact business.
Découvrir la practice LegalOps03 — Notre conviction
OSSATURA ne part pas d'une méthode standard ou d'un catalogue de prestations.
Chaque intervention doit tenir compte de l'entreprise telle qu'elle fonctionne réellement : son métier, ses équipes, ses outils, ses processus, ses contraintes et ses priorités.
Une transformation efficace doit :
Préserver les forces de l'entreprise et s'appuyer sur elles pour aller plus loin.
Pouvoir être comprise, adoptée et exécutée par les personnes concernées.
Éviter qu'une solution apportée à un problème en crée un autre ailleurs.
04 — Le fondateur
Pendant 15 ans, Landry Baou a évolué au cœur d'entreprises complexes et appris ce qui distingue une solution séduisante en théorie d'une solution réellement efficace.
« Ma conviction : une transformation efficace s'adapte à l'entreprise. Pas l'inverse. »
Cette expérience a donné naissance à OSSATURA et à une manière d'intervenir fondée sur une lecture transverse des enjeux, la recherche de solutions réellement applicables et l'exigence de résultats concrets.
05 — Notre rôle
Développement, risques, performance juridique : les practices d'OSSATURA répondent à des problématiques différentes, mais partagent un même fil conducteur.
Transformer une expertise en performance business.
06 — Parlons de votre prochain cap
Dites-nous où vous voulez aller. Nous identifierons ce qu'il faut faire évoluer pour y parvenir.
Faire le point sur mon prochain cap